管線管產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

　　管線管產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況討論與分析

　　2019年，公司深入推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略，不斷完善“二三三二”經(jīng)營(yíng)管控體系，全力以赴抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，企業(yè)發(fā)展整體呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。

　?。ㄒ唬﹫?jiān)持穩(wěn)鐵增鋼，突出效益調(diào)結(jié)構(gòu)

　　一是鐵前板塊堅(jiān)持以高爐為中心，完善鐵前一體化管理辦法和考核制度，不斷優(yōu)化高爐操作管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整爐機(jī)運(yùn)行模式，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，確保生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換穩(wěn)定。

　　二是鋼后板塊堅(jiān)持以增鋼為抓手，開展高效化生產(chǎn)和降鐵耗攻關(guān)，優(yōu)化鐵前、鋼后工藝流程銜接，“一罐到底”全線貫通。

　　三是根據(jù)市場(chǎng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整資源流向，大限度發(fā)揮高效產(chǎn)線創(chuàng)效潛力。

　?。ǘ┩七M(jìn)“雙高”引領(lǐng)，提升營(yíng)銷創(chuàng)效能力

　　一是加大與終端客戶對(duì)接力度，直供直銷比例同比提高。

　　二是全年重點(diǎn)品種和高端高效產(chǎn)品銷量同比提高。新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率穩(wěn)居。

　　三是大力開展“互為客戶、互為市場(chǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈合作，管線管產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷初現(xiàn)成效。

　　四是全年研發(fā)新產(chǎn)品60個(gè)，全年共獲得專利授權(quán)14項(xiàng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級(jí)。

　　五是形成了以央企為代表，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)為支撐的高端用戶群，多項(xiàng)產(chǎn)品應(yīng)用于****重點(diǎn)工程項(xiàng)目，品牌形象持續(xù)提升。

　?。ㄈ﹫?jiān)持生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展，環(huán)保優(yōu)勢(shì)持續(xù)鞏固

　　管線管產(chǎn)業(yè)深入推進(jìn)生態(tài)環(huán)境綜合治理，強(qiáng)化“固、水、氣”立體化治理，多項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目投入使用，環(huán)保治理水平進(jìn)一步提升。

　　綠色物流快速發(fā)展。開展“公轉(zhuǎn)鐵”專項(xiàng)攻關(guān)，系統(tǒng)優(yōu)化供銷渠道，調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提高裝卸效率，全年鐵路運(yùn)輸比例同比提高。推行清潔運(yùn)輸方式，提高純電重卡運(yùn)輸比例。

　　（四）強(qiáng)化****管控，管理水平不斷提升

　　堅(jiān)持精益理念，用“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”倒逼管理改進(jìn)提升，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化****支撐，現(xiàn)代化管理體系更加完善。設(shè)備管理以設(shè)備“零故障”為目標(biāo)，突出關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)，強(qiáng)化三級(jí)點(diǎn)檢、系統(tǒng)檢修，主要設(shè)備事故故障停機(jī)時(shí)間同比降低。質(zhì)量管理強(qiáng)化精度管理，細(xì)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，管線管一次軋成率穩(wěn)步提升。安全管理完善“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查治理，開展煤氣綜合利用攻關(guān)。